九游游戏-斯洛伐克队踢出团队合作，取得连胜

99+1>100的组织模式——团队协作

　　所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 国网管理学院的赵老师讲授的《团队角色与团队协作》，在提升团队凝聚力方面给予了我们一个新的视角。

　　课堂上，老师通过播放教学视频，展示了团队建设者、组织者、驱动者、创造者、实施者、完成者、执行者网络社交者、评价者八种典型的团队角色，并对其人物性格特征一一分析，结合前期做的Talent Q测评结果，剖析了不同角色对于团队的优势及局限性。一个高效的团队，决不是只需要一种类型的人，其成员角色必定是合理搭配，实现多元互补的。

　　列夫.托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。这充分说明了团结协作的重要性。

　　角色差异互补，发挥不同角色的优势，对于不同角色要采取不同的管理方式，根据团队成员的性格特点合理安排工作，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，形成99+1>100的组织模式。

　　同心山成玉，协力土变金。团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，打造一支优秀的团队。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。组织一个好的团队，是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。通过相互的沟通，激发员工的激情和斗志。一个班组就是一个整体，要时刻记住团队的利益与自己息息相关，相信团结就是力量。（威海公司 卢媛）

三个和尚的团队合作

　　9月4日，赵航老师带领我们“金种子”提升班人员根据TalentQ测试结果,讲述了团队角色的分类与团队协作的重要性。

　　说起团队角色与团队协作，第一个想起的便是“三个和尚”的故事了，故事虽然老旧，但是却清晰地向我们描述了团队协作不到位所带来的危机。分析其失败的过程，三个和尚都是想要喝到水的，但是他们没有协商分工，也没有进行成员间高矮能力的互补，这就不难看出，一个好的团队，不仅需要有团队共同目标，合理的分工协作以及成员互补也十分的重要。

　　除此之外，这个寓言最有意思的地方在于：同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗？应该说，这个牵涉到团队协作队员互相沟通的问题了。一个人和两个人的时候，彼此的沟通都是比较容易的，因此不容易发现问题。而一旦超过3个人，矛盾因素马上就凸显出来。而为了解决这些矛盾，就要认识到沟通的重要性。

　　在同伴协作中，由于人员构成简单，彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在企业中，由于成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作不熟悉等等，造成了在彼相互合作上存在相当大的难度，因此合作之前的互相了解就十分重要了。这就要求我们班组成员在日常工作中，要互相理解，工作关系也要维护融洽，这样才能在忙忙碌碌的工作中，做到和谐的相互协作、沟通以及互补。（德州公司 扈筱薇）

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